В начале двухтысячных в нашей стране началась, а к середине
первого десятилетия нового века завершилась деприватизация. Важнейшие активы в
стратегических отраслях формально оказались в руках правительства (в широком
смысле), однако наш госкапитализм, в отличие от реализованного де Голлем, не
произвёл на свет экономического чуда. Оказалось, что раздать на кормление в управление чекистам и т. н.
«сислибам» госактивы совсем недостаточно для победы. Налицо явный кризис жанра.
Казалось бы, всё есть: цена на нефть не падает, парламент полностью
подконтролен, однако кабинет #Димона не способен сформировать институциональные
предпосылки устойчивого экономического роста, а без него невозможно
гарантировать выполнение бюджетных обязательств, что, в свою очередь, чревато
очень серьёзными социальными рисками. В общем, нужна плодотворная дебютная
идея, т. к. в нашем случае periculum in mora.
…Шестьдесят лет это ещё не
старость, но уже не молодость. Конечно, никто не торопит, но в таком возрасте
можно и начать иногда задумываться о своём месте в истории. Не даровать ли
подведомственному народу процветание? – будь я на месте венценосца, - так
непременно бы даровал; ведь лучше быть хорошим, чем плохим, а в нашей системе
(увы) пока ещё слишком многое зависит от желания венценосца. Ни у кого не
вызывает сомнения, что:
а) короля играет свита;
б) неладное что-то творится в
суверенно-демократическом королевстве.
Очевидно: свитские, особенно в
регионах, заигрались, смотрят на мир сквозь РОЗовые очки Распилов, Откатов и
Заносов, увлеклись и готовы сожрать друг друга, а заодно и страну ради жилплощади в Майами, штат Флорида.
Так не пора ли нашему всенародно
избранному королю ударить по штабам (бью аккуратно, но сильно) хозяйственного
фронта, да и поменять чекистов (а заодно и «сислибов») на капиталистов, для
начала, хотя бы в госкомпаниях? Качество управления от этого только выиграет.
На кого менять?! – возразят мне, - если не … [нужное вставить], то кто?! На это
ответим: толковые люди есть всегда. Главная задача короля создать условия для
их отбора и продвижения. Рассмотрим пример.
Олег Куприянов. Место рождения –
Ленинградская область, поэтому характер твёрдый, нордический. Я имел честь
познакомиться с ним в 2005 году, когда после окончания института устроился
экономистом на химический завод, где Олег был финансовым директором. К
сожалению, трудиться вместе получилось недолго: через год с небольшим у
предприятия сменился собственник, и нам пришлось менять работу. Интересная
макабрическая деталь: после ухода Олега завод разорился. Сейчас г-н Куприянов
успешно топ-менегерит в Москве, в одной из крупных геологоразведочных компаний.
Успешно – это не просто красивое прилагательное к топ-менегерству, а
действительный факт. Как-то он умеет считать деньги так, что всегда получается
больше. Я сам не раз вкушал от хлебов мудрости моего экс-финдира, особенно в
части прогнозов курса валют в среднесрочной перспективе.
В общем, талантливый чел, тридцать
с небольшим, обладающий хорошим образованием и – самое главное! – опытом
успешного руководства корпоративными финансами. Если к этому добавить наличие у
Олега двух младших братьев, то список его достоинств становится просто
неприличным: любому очевидно, что зачастую родители предают Мл. братьев в
доверительное управление Старшему, что приучает последнего к ежедневному
принятию качественных управленческих решений и ответственному ведению дел.
Способны успешные молодые
управленцы описанного выше типа принести Родине (т. е. налогоплательщикам)
больше пользы? Конечно. В руководстве министерствами, госкорпорациями, городами
и регионами нужны квалифицированные специалисты, а не то, что есть сейчас. Да и
чиновниками не рождаются, а становятся. Поэтому на вопрос если не …, то кто? –
отвечаю: внимательно посмотрите вокруг. Замена, в государственном масштабе, дискредитировавших себя
руководителей на успешных, способна
на только придать импульс экономическому развитию, но и повысить устойчивость
всей системы в целом. Единственная революция, которая действительно нужна
сейчас России – кадровая революция менеджеров.
Комментарии
Отправить комментарий